注銷！

清算！

王健林的飛凡，終歸平凡！

今天，消息傳來，萬達旗下電商平臺，上海新飛凡電子商務有限公司宣布注銷，正在做最后的債務清算。

聽到這個消息，很多人心里估計為之一顫。要知道，飛凡電商，曾經(jīng)被王健林寄予厚望，希望能跟馬云、王興扳扳手腕，

曾經(jīng)，王健林野心勃勃地說過，萬達將打造全球最大的商業(yè) O2O 平臺，萬達未來最大價值的板塊是飛凡，飛凡將在 2020 年利潤過百億并上市。

但如今，王健林這些豪言壯語，已隨歲月雨打風吹去，飛凡終究沒能實現(xiàn)王健林的電商大夢，而是一路潰敗，灰飛煙滅！

王健林的電商夢，也正式畫上了休止符。

二

其實，王健林布局電商平臺，時間并不晚！

2012年，萬達電商平臺雛形“騰百萬”，便橫空出世了。在首期投50 億人民幣的基礎上，2015 年 7 月，“飛凡電商”正式亮相。

為了做好“飛凡電商”，王健林的確下了血本。高薪挖人是萬達電商給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最深印象，當時王健林，真是是四處招兵買馬，高薪招攬人才。

這些被招攬的牛人里面，有一個，就是現(xiàn)在市值上千億的美團公司創(chuàng)始人——王興！

2015 年 6 月，美團創(chuàng)始人王興接到了一條來自獵頭的短信：“王總您好，想邀請您作為萬達電商 CEO 的職位，不知道您有沒有興趣接觸一下？”

這條有著語法錯誤的消息讓王興哭笑不得：“聽說萬達給的薪水很高，想想還有一點小激動。”

但除了高薪挖人之外，很難有人能說出運營了 5 年的萬達飛凡電商究竟做了什么，這條業(yè)務線，更多是萬達全面轉(zhuǎn)型過程中試驗品。

更麻煩的是，飛凡電商一出生，就先天不足，它延續(xù)自萬達集團的軍隊文化，與互聯(lián)網(wǎng)公司格格不入，更多帶有傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)的氣息！

看吧，按照王健林的思路，飛凡電商采取的策略是o2o策略，線上線下整合統(tǒng)一資源，不做實物、不賣商品，而是賣服務。

按照王健林的原話：飛凡的開放平臺模式，是將“電商的快速方便與線下購物的場景體驗，用互聯(lián)網(wǎng)技術和理念有機融合，打造了更精致化的線下商業(yè)環(huán)境”。

也許，就在王健林說出這話的時候，飛凡電商的宿命，就決定了。

要知道，無論是淘寶、京東、拼多多，他們搭建的電子商務平臺，都是虛擬的，無需依賴于地理位置和實體場景，只要能上網(wǎng)，無論在任何地方，都可以買買買。

但是，王健林的飛凡電商，則更像是傳統(tǒng)行業(yè)的升級版本而已，它只為萬達廣場量身打造，將原本萬達廣場的信息搬到app上面而已。說白了，它就是萬達廣場的一個附屬品。

如果你不在萬達廣場餐廳、商店、電影院，其他地方，飛凡電商APP根本就用不了，成了一個廢物，這也意味著“飛凡電商”，只不過是一個自我封閉的電商帝國，不具任何開放性。

消費者不是萬達帝國統(tǒng)治下的子民，一款只能把人帶向萬達廣場的APP，就算一時糊涂下載了也遲早會刪去。

試想想，勞資干嘛被你萬達束縛住，沒有你非凡，還有大眾點評、喵街等等APP，這些APP都是沒有疆界的東西，想去哪里就去哪里，既然如此，卸載你一個APP，不是分分鐘的事嗎？

可惜的是，就這么個東西，王健林前后花了三年時間，還拉來了百度與騰訊做靠墊。這家注冊資金50億元的電商公司，萬達持股70%，百度、騰訊各持15%。

然而，風馬牛是不可能湊在一起的，萬達雖然宣稱自己轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，但本質(zhì)上，它只是批了一層互聯(lián)網(wǎng)的面紗，其內(nèi)核，仍然是實體店的思維！

用地產(chǎn)公司的認知，來指導電商企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；用地產(chǎn)公司的集權(quán)風格，來管理互聯(lián)網(wǎng)公司的文化，這個邏輯，能行得通嗎？！

無怪乎2014 年，當萬達尋求和阿里合作時，馬云曾給王健林發(fā)短信，明確拒絕了他的合作意向。“你們?nèi)狈ヂ?lián)網(wǎng)思維，暫時不考慮合作。”

現(xiàn)在看來，馬云真是有先見之明！

的確，萬達把非凡電商的一手好牌，徹底打成了爛牌，地產(chǎn)基因和互聯(lián)網(wǎng)思維的格格不入，是背后最大的障礙！

非凡電商的悲劇，或許從一開始，就命中注定！

時代拋棄你，真的連一聲再見也不會說！

三

飛凡電商平臺注銷，萬達網(wǎng)科也已宣告解散！

王思聰公司破產(chǎn)，個人承擔20億，拖鞋都拍賣還債！

王健林賣酒店、賣文旅、賣金融（保險）、賣百貨等，從買遍全球，到賣遍全球！

這一切都說明：世界還是那個世界，但是萬達已不是那個萬達。

柳青講過：人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步。其實，這句話對企業(yè)家也很有啟示。

還記得，2012年《CCTV中國經(jīng)濟年度人物》現(xiàn)場頒獎時，馬云主動和王健林懟了起來......

雙方約定：到2020年，如果電商占中國零售市場份額50%以上，王老板給馬校長1個億，反之則馬校長給王老板1個億。

最終，一場10年賭約：一個風生水起，另一個黯然離場......

今天回頭看，馬云和王健林的賭約，看似兩個企業(yè)家的對賭，其實更是兩種認知模式、兩種產(chǎn)業(yè)模式的對決。

馬云贏了，或許更多贏在他的認知模式，贏在他對未來的判斷，贏在他對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考和把握能力。

特別在中國企業(yè)告別粗放式發(fā)展，向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升時，認知模式、戰(zhàn)略思考和把握能力，對對中國企業(yè)家來說，顯得越來越重要了。

一個企業(yè)發(fā)展的關鍵處，往往就是那么幾步，向前一步是幸福，退后一步是黃昏，關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握！

王健林的大考驗到了！

中國企業(yè)家的大考驗，也到了！